Analizamos la estructura financiera, la operación y el mercado de tu empresa en Cali y el Valle del Cauca. Después te entregamos un plan con cifras concretas, plazos reales y responsables definidos.
Solicitar diagnóstico gratuito
Cada servicio parte de un diagnóstico inicial de dos semanas. No vendemos paquetes genéricos: diseñamos intervenciones a la medida del problema que encontramos.
Revisamos tus estados financieros de los últimos 24 meses, identificamos fugas de rentabilidad y comparamos tus márgenes con los del sector. El informe incluye proyecciones a 12 y 36 meses con escenarios pesimista, base y optimista.
Mapeamos cada proceso interno, desde compras hasta despacho. Detectamos cuellos de botella, tareas duplicadas y roles mal asignados. El resultado es un manual operativo nuevo con indicadores de cumplimiento semanales que tu equipo puede seguir sin depender de nosotros.
Definimos en qué mercados entrar, qué líneas de producto priorizar y cuánto capital necesitas para cada fase. Trabajamos con modelos de simulación propios calibrados para el contexto colombiano, no plantillas importadas de otros países.
Diseñamos la junta directiva, los comités de auditoría y los protocolos de familia empresaria. Muchas pymes del Valle del Cauca crecen hasta cierto punto y se estancan porque las decisiones dependen de una sola persona. Cambiamos esa dinámica.
No proponemos tecnología por moda. Evaluamos qué herramientas resuelven problemas reales de tu operación: un ERP para inventario, un CRM para ventas, automatización de facturación. Acompañamos la implementación durante 90 días para asegurar adopción.
Nuestro equipo conoce el tejido empresarial de Cali porque lleva años trabajando en él. Sabemos cómo operan las distribuidoras del centro, las agroindustrias del norte del Cauca y las startups de San Fernando. Ese contexto marca la diferencia entre un consejo útil y una recomendación de manual.
Hemos trabajado con empresas desde 800 millones hasta 45.000 millones de pesos en facturación anual. El tamaño no determina la complejidad del problema; a veces una empresa de 20 empleados tiene desafíos más interesantes que una de 300.
Un proceso de cuatro fases con entregables claros en cada una. Tú decides si avanzamos a la siguiente.
Dos reuniones de 90 minutos con los directivos. Recogemos datos financieros, operativos y comerciales sin filtros.
Durante 10 días hábiles analizamos la información. Entregamos un informe con hallazgos, riesgos y oportunidades priorizados.
Diseñamos la hoja de ruta con actividades, responsables, fechas límite y presupuesto estimado por línea de trabajo.
Sesiones quincenales de seguimiento durante 6 meses. Ajustamos el plan según los resultados que vamos midiendo.
Las dudas que más escuchamos antes de firmar un proyecto.
Escríbenos con una descripción breve de tu empresa y el problema que quieres resolver. Respondemos en menos de 48 horas hábiles.
